H3 / HANDHELD GIMBAL SYSTEM
选对方案,再拆开每个细节。
方案对比 × 原型 BOM × 周期风险 × 项目协作
REVP0.3COMPARE UI 2.0
PROTOTYPE 非量产图纸
CONFIGURE · COMPARE · DECIDE
COMPARE 2.0同平台,差异一眼看清。
沿用商品对比的决策路径,把工程方案放在同一套参数坐标中。
01选择方案02对齐参数03聚焦差异04深入 BOM
选择对比方案已选 3 / 3
概念方案数据仅用于演示对比与决策逻辑,不代表真实商品报价或性能承诺。结构爆炸页展示 P0.3 基准 BOM。
CUSTOM WEIGHTED SCORE
你的优先级,决定最终排名。
不是参数最多就最好,而是最匹配使用场景才最好。
场景预设
评分口径成本与便携在平台上下限内反向归一;负载、影像、续航与可靠性按平台目标上限计分。满分 100,仅用于概念方案相对比较。
X +
Y ↗
Y ↗
EXPLODED ASSEMBLY7 个子系统 · 28 项物料
050 mm示意比例
DELIVERY RISK & CRITICAL PATH
LEAD TIME / STAGE GATE先看货期关联,再解锁下一步。
面向未来的周期预维:识别延期如何穿过关键路径,而不是复盘已经发生的故障。
关键路径与前置依赖
按计划 等待前置 延期风险
3 个后续任务被连锁推迟
阶段门原则前置物料、检验记录和配置快照未齐,不进入装配或联调。提前到料与替代供应同样需要工程验证,不用压缩验证换取表面进度。
3-PERSON PROJECT MANAGEMENT
3 人 / 5 个里程碑三个人,也跑在同一套项目基线上。
以里程碑管目标、以 RACI 管责任、以阶段门管交付。
RESPONSIBILITY MATRIX
每个工作包,只有一位最终负责者
R执行A负责C咨询I知会
| 工作包 / 交付物 | 陈屿 项目 + 结构 | 周予 电子 + 采购 | 苏航 固件 + 验证 |
|---|
01
每日站会三人对齐今日交付物和阻塞项,15 分钟内只处理影响关键路径的问题。
02
阶段门评审G1 方案、G2 齐套、G3 装配均有准入清单,证据不齐不放行。
03
计划变更货期或设计变化由陈屿更新基线,周予与苏航确认影响后共同执行。